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公司召開(kāi)中層干部視頻工作會(huì)議 ——堅(jiān)持走技術(shù)型、管理型、學(xué)習(xí)型科學(xué)發(fā)展之路


發(fā)布時(shí)間:

2020-03-26

2020年2月10日,由崔岳紅董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司中層干部視頻工作會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)班子成員分條線向中層干部傳達(dá)了2020年第1次經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2020年工作思路、目標(biāo)、舉措等進(jìn)行了溝通交流。

2020年2月10日,由崔岳紅董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司中層干部視頻工作會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)班子成員分條線向中層干部傳達(dá)了2020年第1次經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2020年工作思路、目標(biāo)、舉措等進(jìn)行了溝通交流。

會(huì)議從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、加強(qiáng)人才梯隊(duì)、強(qiáng)化組織建設(shè)、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、改善信息技術(shù)應(yīng)用、爭(zhēng)取國(guó)家政策支持、狠抓安全質(zhì)量、深化分公司(辦事處)改革等涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,展開(kāi)了全面深入的探討交流。

公司經(jīng)營(yíng)班子成員倡議公司上下認(rèn)真找尋、思考、確認(rèn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題,結(jié)合具體情況,制訂突破瓶頸、解決痛點(diǎn)的具體方案,并堅(jiān)決予以實(shí)施、改良、推廣,從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去,不斷地促使企業(yè)的管理升級(jí),提質(zhì)增效,增加企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力??偨Y(jié)、提煉出一套有天人特色的,符合天人水土的精細(xì)化管理模式,堅(jiān)定不移地走技術(shù)型、管理型、學(xué)習(xí)型科學(xué)發(fā)展之路,助推企業(yè)發(fā)展。

崔岳紅董事長(zhǎng)要求公司從上至下要堅(jiān)持秉承“天人合一”的企業(yè)文化核心理念,以“挑戰(zhàn)極限、超越一流”的企業(yè)精神,忠實(shí)踐行“誠(chéng)信天下、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。提倡團(tuán)隊(duì)的融合、平等、自主精神風(fēng)貌,以融合促發(fā)展,以平等樹(shù)風(fēng)貌,防止個(gè)人英雄主義思想的蔓延。崔岳紅董事長(zhǎng)指出中層干部是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,部門(mén)負(fù)責(zé)人要緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,集中精力,一門(mén)心思開(kāi)展工作,確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

與會(huì)人員一致表示在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,將緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),著力突破和解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題。

2020年2月10日,由崔岳紅董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司中層干部視頻工作會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)班子成員分條線向中層干部傳達(dá)了2020年第1次經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2020年工作思路、目標(biāo)、舉措等進(jìn)行了溝通交流。

會(huì)議從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、加強(qiáng)人才梯隊(duì)、強(qiáng)化組織建設(shè)、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、改善信息技術(shù)應(yīng)用、爭(zhēng)取國(guó)家政策支持、狠抓安全質(zhì)量、深化分公司(辦事處)改革等涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,展開(kāi)了全面深入的探討交流。

公司經(jīng)營(yíng)班子成員倡議公司上下認(rèn)真找尋、思考、確認(rèn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題,結(jié)合具體情況,制訂突破瓶頸、解決痛點(diǎn)的具體方案,并堅(jiān)決予以實(shí)施、改良、推廣,從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去,不斷地促使企業(yè)的管理升級(jí),提質(zhì)增效,增加企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力??偨Y(jié)、提煉出一套有天人特色的,符合天人水土的精細(xì)化管理模式,堅(jiān)定不移地走技術(shù)型、管理型、學(xué)習(xí)型科學(xué)發(fā)展之路,助推企業(yè)發(fā)展。

崔岳紅董事長(zhǎng)要求公司從上至下要堅(jiān)持秉承“天人合一”的企業(yè)文化核心理念,以“挑戰(zhàn)極限、超越一流”的企業(yè)精神,忠實(shí)踐行“誠(chéng)信天下、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。提倡團(tuán)隊(duì)的融合、平等、自主精神風(fēng)貌,以融合促發(fā)展,以平等樹(shù)風(fēng)貌,防止個(gè)人英雄主義思想的蔓延。崔岳紅董事長(zhǎng)指出中層干部是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,部門(mén)負(fù)責(zé)人要緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,集中精力,一門(mén)心思開(kāi)展工作,確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

與會(huì)人員一致表示在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,將緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),著力突破和解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題。

2020年2月10日,由崔岳紅董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司中層干部視頻工作會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)班子成員分條線向中層干部傳達(dá)了2020年第1次經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2020年工作思路、目標(biāo)、舉措等進(jìn)行了溝通交流。

會(huì)議從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、加強(qiáng)人才梯隊(duì)、強(qiáng)化組織建設(shè)、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、改善信息技術(shù)應(yīng)用、爭(zhēng)取國(guó)家政策支持、狠抓安全質(zhì)量、深化分公司(辦事處)改革等涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,展開(kāi)了全面深入的探討交流。

公司經(jīng)營(yíng)班子成員倡議公司上下認(rèn)真找尋、思考、確認(rèn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題,結(jié)合具體情況,制訂突破瓶頸、解決痛點(diǎn)的具體方案,并堅(jiān)決予以實(shí)施、改良、推廣,從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去,不斷地促使企業(yè)的管理升級(jí),提質(zhì)增效,增加企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。總結(jié)、提煉出一套有天人特色的,符合天人水土的精細(xì)化管理模式,堅(jiān)定不移地走技術(shù)型、管理型、學(xué)習(xí)型科學(xué)發(fā)展之路,助推企業(yè)發(fā)展。

崔岳紅董事長(zhǎng)要求公司從上至下要堅(jiān)持秉承“天人合一”的企業(yè)文化核心理念,以“挑戰(zhàn)極限、超越一流”的企業(yè)精神,忠實(shí)踐行“誠(chéng)信天下、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。提倡團(tuán)隊(duì)的融合、平等、自主精神風(fēng)貌,以融合促發(fā)展,以平等樹(shù)風(fēng)貌,防止個(gè)人英雄主義思想的蔓延。崔岳紅董事長(zhǎng)指出中層干部是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,部門(mén)負(fù)責(zé)人要緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,集中精力,一門(mén)心思開(kāi)展工作,確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

與會(huì)人員一致表示在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,將緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),著力突破和解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題。

2020年2月10日,由崔岳紅董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司中層干部視頻工作會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)班子成員分條線向中層干部傳達(dá)了2020年第1次經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2020年工作思路、目標(biāo)、舉措等進(jìn)行了溝通交流。

會(huì)議從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、加強(qiáng)人才梯隊(duì)、強(qiáng)化組織建設(shè)、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、改善信息技術(shù)應(yīng)用、爭(zhēng)取國(guó)家政策支持、狠抓安全質(zhì)量、深化分公司(辦事處)改革等涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,展開(kāi)了全面深入的探討交流。

公司經(jīng)營(yíng)班子成員倡議公司上下認(rèn)真找尋、思考、確認(rèn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題,結(jié)合具體情況,制訂突破瓶頸、解決痛點(diǎn)的具體方案,并堅(jiān)決予以實(shí)施、改良、推廣,從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去,不斷地促使企業(yè)的管理升級(jí),提質(zhì)增效,增加企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力??偨Y(jié)、提煉出一套有天人特色的,符合天人水土的精細(xì)化管理模式,堅(jiān)定不移地走技術(shù)型、管理型、學(xué)習(xí)型科學(xué)發(fā)展之路,助推企業(yè)發(fā)展。

崔岳紅董事長(zhǎng)要求公司從上至下要堅(jiān)持秉承“天人合一”的企業(yè)文化核心理念,以“挑戰(zhàn)極限、超越一流”的企業(yè)精神,忠實(shí)踐行“誠(chéng)信天下、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。提倡團(tuán)隊(duì)的融合、平等、自主精神風(fēng)貌,以融合促發(fā)展,以平等樹(shù)風(fēng)貌,防止個(gè)人英雄主義思想的蔓延。崔岳紅董事長(zhǎng)指出中層干部是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,部門(mén)負(fù)責(zé)人要緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,集中精力,一門(mén)心思開(kāi)展工作,確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

與會(huì)人員一致表示在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,將緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),著力突破和解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題。

2020年2月10日,由崔岳紅董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了公司中層干部視頻工作會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營(yíng)班子成員分條線向中層干部傳達(dá)了2020年第1次經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神。各部門(mén)負(fù)責(zé)人就2020年工作思路、目標(biāo)、舉措等進(jìn)行了溝通交流。

會(huì)議從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、加強(qiáng)人才梯隊(duì)、強(qiáng)化組織建設(shè)、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、改善信息技術(shù)應(yīng)用、爭(zhēng)取國(guó)家政策支持、狠抓安全質(zhì)量、深化分公司(辦事處)改革等涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,展開(kāi)了全面深入的探討交流。

公司經(jīng)營(yíng)班子成員倡議公司上下認(rèn)真找尋、思考、確認(rèn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題,結(jié)合具體情況,制訂突破瓶頸、解決痛點(diǎn)的具體方案,并堅(jiān)決予以實(shí)施、改良、推廣,從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去,不斷地促使企業(yè)的管理升級(jí),提質(zhì)增效,增加企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。總結(jié)、提煉出一套有天人特色的,符合天人水土的精細(xì)化管理模式,堅(jiān)定不移地走技術(shù)型、管理型、學(xué)習(xí)型科學(xué)發(fā)展之路,助推企業(yè)發(fā)展。

崔岳紅董事長(zhǎng)要求公司從上至下要堅(jiān)持秉承“天人合一”的企業(yè)文化核心理念,以“挑戰(zhàn)極限、超越一流”的企業(yè)精神,忠實(shí)踐行“誠(chéng)信天下、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。提倡團(tuán)隊(duì)的融合、平等、自主精神風(fēng)貌,以融合促發(fā)展,以平等樹(shù)風(fēng)貌,防止個(gè)人英雄主義思想的蔓延。崔岳紅董事長(zhǎng)指出中層干部是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,部門(mén)負(fù)責(zé)人要緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,集中精力,一門(mén)心思開(kāi)展工作,確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

與會(huì)人員一致表示在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,將緊密圍繞公司各項(xiàng)工作部署,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),著力突破和解決制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和問(wèn)題。